本报讯（记者 李富生）近年来，海东市乐都区坚持将村级后备干部队伍建设作为推进乡村振兴的重要抓手，紧盯“选、育、管、用”四个关键环节，着力培养一支过得硬、敢担当、能带富、会服务、善治理的村级后备干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

乐都区坚持“群众公认、注重实绩，公开公平、竞争择优，注重锻炼、培养提高，备用结合、动态管理”的原则，实施村级组织后备人才“雁阵”培育工程，着力破解村级组织人才匮乏、村级换届“无人可选、无人可用”等问题。注重从本村致富带头人、农民专业合作社负责人，退役军人、意愿返乡的本村大学生等人员中培养选拔，定期走访调研、常态化摸排各村在维护社会稳定、促进邻里和谐等方面起模范带头作用的人员，确保来源广、素质高。严格落实《乐都区乡村人才“雁阵行动”实施方案》，全区共将2680名后备干部补充到村级后备人才库中，其中纳入“头雁”阵营720名，“强雁”阵营1080名，“雏雁”阵营880名，为抓党建促乡村振兴提供人才保证。

聚焦基层党建、乡村振兴等重点工作，乐都区采取“党员进党校”“冬春训”等方式培训后备干部300余人，不断强化村集体经济发展、农业技术等方面技能，提升村级后备力量综合能力素质。制定“轮驻上岗”制度，搭建村级后备干部阶梯式成长路径，有计划地安排后备干部参与到乡村振兴、人居环境整治、矛盾协调等村级事务中，帮助积累经验、增长才干。建立“多对一”结对帮带制度，采取包片领导、驻村干部、村干部联系后备干部的结对方式，从思想、作风、工作业务等方面入手，进行“一对一”培训、“手把手”传授、“面对面”交流。

立足从严从实，对村级后备干部学历、年龄、经历等基本情况建立台账，实行思想、工作和学习情况汇报制度，如实记录后备干部在教育培训、实践锻炼、培养使用等过程中的现实表现。围绕政治素质、能力素质、廉洁素质及群众反馈四个方面，通过日常考核、走访座谈等方式，对村级后备干部工作开展情况进行全面细致“把脉会诊”，确保后备干部与村级工作人岗相适。按照“有位有为，无为让位”的用人导向，强化政治激励，在届中对村两委干部进行调整时，优先把德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部推选进村两委班子，及时补充新鲜血液。对思想不成熟、工作不积极、违反工作纪律等人员及时调整、清退，做到动态管理、人岗相适。

针对村级工作经验不足的后备干部，安排纳入村级网格员队伍，带领后备干部办理日常“网格”事项，开展日常走访、志愿服务、纠纷调解等活动，今年以来，先后解决群众急难愁盼问题100余件，调解矛盾纠纷50余起。安排后备干部列席村两委班子、村民代表会议，使其尽早融入村两委工作，了解村级组织运行机制，参与到村级日常事务中。在村两委干部职位出现空缺时，优先把综合能力素质突出的后备干部充实到村两委班子中，保持工作的连续性。重点将村党组织书记后备人选安排到攻坚一线上经风雨、长见识、强筋骨，使其快速成长为工作上的“多面手”，最终能够独当一面。